Санкт-Петербургский Дом Книги
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН:
(800) 555-08-42
СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА ДОМА КНИГИ
НЕВСКИЙ, 28:
(812) 448-23-55
Купить книгу Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
  • Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора


  • Автор: Остервальдер А.,Пинье И. ISBN: 978-5-9614-6315-6
    Перевод: с англ. Издательство: М.: Альпина Паблишер
    Год издания: 2017 Количество страниц: 288
    Тип переплета: Обложка Тираж: 4000 экз.
    Сведения о переизданиях: 8-е изд. Вес: 695 гр.
    Полка: Этаж 0, раздел HTable., стеллаж , полка 05
    Этаж 0, раздел HTable., стеллаж , полка 06
Отсутствует в продаже


ОПИСАНИЕ

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.







Интернет-магазин Дома Книги рад представить Вашему вниманию книгу "Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора" из раздела "Общий менеджмент". Перед покупкой книги Вы можете ознакомиться с информацией о ней и номером ISBN 978-5-9614-6315-6. Доставка книги осуществляется почтой РФ, самовывозом, а также курьером по Санкт-Петербургу.

Ваша корзина пуста. Для оформления заказа Вам необходимо добавить товары в корзину с помощью соответствующей кнопки.

ВНИМАНИЕ!



МЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: