Санкт-Петербургский Дом Книги
СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА:
(812) 448-23-55
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН:
(812) 448-78-88
Купить книгу Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и
  • Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и

  • ISBN: 5-8459-1025-0
  • Издательство: М.:И.Д. ВИЛЬЯМС
  • Год издания: 2006
  • Перевод: Гусева А.С. (с англ.)
  • Тираж: 3000 экз.
  • Тип обложки: ЦЕЛЛОФАН.ОБЛОЖКА
  • Объем: 192 страницы
Отсутствует в продаже
Ваше имя:
Ваш телефон:
ИЛИ e-mail:
Оплата:
Оповестить при поступлении в продажу

ОПИСАНИЕ

Представить современный бизнес без брендинга невозможно. Между тем, лишь немногие маркетологи могут объяснить, что это такое, простым и доступным языком. К их числу относится Марти Ньюмейер. В своей книге "Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и креативностью" он намеренно отказался от изложения сухой теории и использовал стиль презентаций, характеризующийся обилием диаграмм и иллюстраций, чтобы раскрыть основные концепции брендинга. Он говорит о дифференциации, маркетинговых исследованиях, инновациях и развитии бизнеса, в первую очередь, как практикующий маркетолог и бренд-менеджер, и поэтому его идеи будет легко претворить в жизнь. Легкий стиль изложения делает книгу "Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и креативностью" не только полезным, но и приятным чтением. Книга будет интересна широкому кругу читателей.







Интернет-магазин Дома Книги рад представить Вашему вниманию книгу "Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и" из раздела "Маркетинг. Реклама и PR". Перед покупкой книги Вы можете ознакомиться с информацией о ней и номером ISBN 5-8459-1025-0. Обратите Ваше внимание на то, что часто с книгой "Разрыв бренда. Как возвести мост между стратегией бизнеса и" покупают и другие товары. Доставка книги осуществляется почтой РФ, самовывозом, а также курьером по Санкт-Петербургу.

Ваша корзина пуста. Для оформления заказа Вам необходимо добавить товары в корзину с помощью соответствующей кнопки.

ВНИМАНИЕ!



МЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: